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Les déterminants des changements de comportement, clés des stratégies EHA

L’A.B.C.D. (Approach focused on Behavior Change Determinants, Approche centrée sur les déterminants des changements de comportement) est une approche à sensibilité anthropologique développée par SOLIDARITÉS INTERNATIONAL pour élaborer des stratégies d’intervention en Eau, Hygiène et Assainissement (EHA) visant un impact optimal et durable sur la réduction des maladies d’origine hydrique. Elle s’appuie sur l’étude des comportements EHA ainsi que des déterminants socio-culturels et économiques à l’origine de ces comportements puis sur une priorisation et une sélection de ceux qui ont le plus d’impact sur ces maladies. Nous présentons ici quelques résultats d’une étude réalisée en 2014 dans un quartier péri-urbain de Kinshasa en République Démocratique du Congo afin d’illustrer leurs répercussions sur la construction de la stratégie opérationnelle d’un projet. [authors abstract]

TitleLes déterminants des changements de comportement, clés des stratégies EHA
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2014
AuthorsEgreteau, D.
Issue14
Pagination10 p,;
Date Published01/2014
PublisherGroupe URD
Place PublishedLa Fontaine des Marins, France
Publication LanguageFrench
Keywordsassainissement, changement de comportement, eau, hygiene, République Démocratique du Congo
Abstract

L’A.B.C.D. (Approach focused on Behavior Change Determinants, Approche centrée sur les déterminants des changements de comportement) est une approche à sensibilité anthropologique développée par SOLIDARITÉS INTERNATIONAL pour élaborer des stratégies d’intervention en Eau, Hygiène et Assainissement (EHA) visant un impact optimal et durable sur la réduction des maladies d’origine hydrique. Elle s’appuie sur l’étude des comportements EHA ainsi que des déterminants socio-culturels et économiques à l’origine de ces comportements puis sur une priorisation et une sélection de ceux qui ont le plus d’impact sur ces maladies. Nous présentons ici quelques résultats d’une étude réalisée en 2014 dans un quartier péri-urbain de Kinshasa en République Démocratique du Congo afin d’illustrer leurs répercussions sur la construction de la stratégie opérationnelle d’un projet. [authors abstract]