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Après un processus de travail intensif, nous avons pu lancer, fin 2013, notre nouvelle identité institutionnelle qui traduit mieux notre rôle de think-and-do-tank, utilisant les connaissances comme catalyseur de changements au profit des populations.

Grâce à cette nouvelle identité, et grâce à la clarté qu'elle véhicule concernant notre rôle et notre valeur, nous pouvons atteindre de nouveaux partenaires et bailleurs. Au cours de l'année 2013, des liens établis ont été consolidés tandis que de nouvelles alliances ont été créées avec des bailleurs, reflétant notre volonté de diversifier nos sources de financement.

Ce rapport annuel résume les activités effectuées par IRC et les résultats obtenus en 2013, la deuxième année du plan quinquennal 2012-2016 d'IRC. Quatre objectifs spécifiques ont été fixés dans ce plan :

  • l'adoption par le secteur d'une approche de fourniture de service ;
  • l'adoption par le secteur d'une approche adaptative et d'apprentissage ;
  • l'amélioration de l'efficacité de l'aide ;
  • l'amélioration du dialogue intersectoriel et de l'alignement des programmes.

Aperçu des activités d'IRC en 2013

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